原因有兩個，一個是需要臨床試驗證明;再一個就是數據共享與互操作的實現還存在大量問題。

從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內沒有收入的可能。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯(lián)網現在也進入到流量的變現階段。

現在整個對于用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。媒體行業(yè)大概分為三種內容生產方式。知識分子CEO紀中展認為內容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

廣告的商業(yè)模式越往下走，對于很多不是超大聚合式平臺來說，會越來越難了。換句話說，能不能把一件事情產品化。

突破天花板的第一步是媒體。

還與對于自己業(yè)務模式定位有關。否則，公司及創(chuàng)始股東應根據新股東的要求，采取措施彌補每一新股東。

第五陣營，公司員工持股平臺。4)看點四：89%毛利，媲美游戲行業(yè)!公司在2013年-2016年前三季度，實現的營收分別為1,840萬、4,473萬、1.25億和1.06億，復合增長率約為160%!實現的凈利潤為64萬、416萬、2519萬和1322萬。

▼ 并且，前五大客戶的集中程度也很高，多集中于圳騰訊、藍標集團、阿里巴巴集團、安沃傳媒等。也就是說，跟華為、小米等大型廠商的天生含著金鑰匙出生的天氣APP相比，他要加倍努力，方能在競爭激烈的行業(yè)內存活下來。